国企改革过程中，可能会被退出的人员主要包括不符合改革要求、无法适应市场化竞争环境的企业员工。这可能包括部分管理层、普通员工等。具体退出人员范围会根据企业实际情况、改革方案及市场竞争状况等因素综合考虑。这一改革旨在提高企业运营效率和市场竞争力，实现资源的优化配置。

目录导读：

1. 背景概述
2. 改革目标及影响范围
3. 退出机制及实施方式
4. 人员退出的风险与挑战
5. 应对策略与建议措施

背景概述

随着国有企业改革的深入推进，优化人力资源配置已成为改革的重要一环，在国企改革的大背景下，哪些人员会被“退出”成为关注的焦点，本文将从多个角度探讨这一问题，以期为读者提供全面的认识。

改革目标及影响范围

国有企业改革旨在提高国企的竞争力、效益和效率，实现市场化、现代化和国际化，在这一过程中，不可避免地会涉及到人员的调整和变动，国企改革中可能被“退出”的人员主要包括以下几个方面：

1、低效、无效及冗余员工：国企改革强调资源优化配置，对于低效、无效及冗余员工，可能会通过内部退养、转岗培训等方式进行优化。

2、高层管理人员：随着企业治理结构的完善，高层管理人员在国企改革中可能会面临调整，包括降职、转岗或离职等情况。

3、特定岗位员工：随着企业业务调整，部分特定岗位的员工可能会受到影响，如夕阳产业的从业者等。

退出机制及实施方式

在国企改革中，为确保人员调整的公平、公正，通常会制定详细的退出机制，具体的实施方式包括以下几种：

1、内部转岗与培训：对于具备一定潜力的员工，企业会通过内部转岗和培训的方式，帮助他们适应新的工作岗位。

2、内部退休与离职：对于年龄较大或工作年限较长的员工，企业可能会采取内部退休或鼓励其自愿离职的方式。

3、解聘与裁员：对于不符合企业发展需要的员工，企业可能会采取解聘或裁员的方式，以实现人力资源的优化配置。

人员退出的风险与挑战

在国企改革中，人员退出难免会遇到一些风险和挑战，主要包括以下几点：

1、员工安置问题：如何妥善安置被退出的员工，避免引发社会不稳定因素，是国企改革中需要重点关注的问题。

2、企业稳定运营：在人员调整过程中，如何确保企业的稳定运营，避免因人员变动而影响企业的正常发展。

3、法律法规遵守：在人员退出过程中，企业需要遵守相关法律法规，保障员工的合法权益。

应对策略与建议措施

针对以上风险和挑战，提出以下应对策略与建议措施：

1、建立完善的退出机制：制定详细的退出方案，确保人员调整的公平、公正。

2、关注员工安置工作：积极履行社会责任，妥善安置被退出的员工，减少改革带来的社会冲击。

3、加强企业文化建设：强化员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力和向心力。

4、法律法规遵守与政策支持：企业在改革过程中应遵守相关法律法规，同时政府应给予相关政策支持，以保障改革的顺利进行。

国企改革中的“人员退出”问题是一个复杂而敏感的问题，在改革过程中，企业应关注员工的利益诉求，制定合理的退出机制，政府应加强对国企改革的指导和支持，为国企创造更好的发展环境，展望未来，随着国有企业改革的深入推进，人力资源的优化配置将越来越重要，人员退出机制也将更加完善，通过共同努力，我们期待国企改革为企业和员工带来更多的发展机遇。